29 03 2015
Для конечника принципиальным мотивом для лояльности является незыблемость оснащения. Нам самим трудно накопить статистику сообразно его отказу, у нас никак не такие объемы, численность камер измеряется далековато никак не миллионами. если конечник владеет тыщу камер, то он практически приобретает свою статистику их прочности, теснее довольно представительную. А также ежели это теснее наш заказчик, то нам легче с ним говорить. Ежели таковой статистики недостает, то мы пробуем дать советы в следствии рубежа.
А своя статистика у нас создается за счет такого, что к нам ворачиваются сообразно гарантии экземпляры оснащения, вышедшие из строя. Их порция сочиняет возле 1%, а сообразно неким фронтам даже не в такой мере. Это просто может испытать тот, кто владеет доступ к таможенным процедурам — ведь все наши процедуры официальные, поэтому а также вывоз оснащения назад оформляется официально. А для ускорения этого процесса проработан таковой распорядок: мы декларируем, что у нас на базе имеется такое-то неисправное оснащение, а также ведущий кабинет, никак не дожидаясь, покуда мы его пришлем, отправляет нам новое оснащение на смену. Для партнеров это — еще одна фактор для хранения лояльности нам.
Чтобы подмена шла еще оперативнее, партнеры требуют нас сообразно определенным договорам располагать «жаркий» запас. Чаще за средства, а время от времени а также безвозмездно, мы держим «жаркий» запас на своем базе. что, что свой склад — совсем мощный козырь в конкурентноспособной борьбе. У нас склад довольно великий. В конце года мы его грубо увеличиваем, на миллионы, потому что в Рф у нас немного сезонный график работы.
Мы буквально знаем время привоза оснащения — в данный момент это в среднем 22 дня. Сообразно хоть какому заказу можем напрямик в данный момент заявить сроки а также выказать, как он выполняется. В скором времени планируем ввести SAP/R3. Как лишь это произойдет, позволительно станет а также партнерам отдать доступ к инфы про то, в каком месте а также в котором состоянии располагаться то, что они заказали.
Судя сообразно реляциям в отраслевой прессе, в Рф фирма Boschактивно вводит свои решения на «звучных» объектах.
Честно говоря, за «звучными» объектами мы никак не гонимся. Каких-либо особых запросов, дескать, желаем Великой театр, у нас никак не было. Такие объекты сами возникают, так как наше оснащение — не плохое. Я особенно обожаю средние проекты, на 50-100 тыщ Евро. Для меня это лучший проект: просто соорудить отгрузку, за эти средства разрешено исполнить интеграцию, ведущий боли у партнеров не в такой мере.