04 03 2015
Пред поездкой, фундаментально перетряхнув коллективный веб-сайт, некоторое количество опешились непривычной лексике текстов. Решили, что это вероятно местные отклонения от обычного южноамериканского бизнес-жаргона. Оказалось, что суд был изготовлен спешно. Тут всё оказалось другим — политика, порядки, люди. «Наши сотрудники — наиболее важное, что имеется у фирмы», — едва ли никак не с порога заявил Рубен Вегман, ведущий директор NEDAP. Управляющий отлично соображает, что конкретно люди определяют свойство а также выносливость выходного продукта. А также тут они — никак не шестерни в машине, а быстрее клеточки в едином живом организме.
Эталон «производственного реализма» 70-х: художественное полотно в одном из коридоров штаб-квартиры. Сейчас выглядит совсем винтажно а также практически утопично. Однако ведь с натуры писалось! Необычный логотип NEDAP в нижнем левом углу — древняя эмблема фирмы.
Рассказывая про то, как фирма от электромеханики перешла к электронике, Вегман упоминает: «Мой предместник собственно следил лёгкую панику в Швейцарии, когда возникли 1-ые наручные электронные часы. Все решили, что трёхсотлетний эксперимент изготовления механических часов окажется наиболее никому никак не необходимым. Пред схожим избранием оказался а также NEDAP: как взглянуть к электронике — как к дилемме либо как к новой способности? Сделали ставку на вероятность. В итоге у нас возникли специалисты-электронщики, а теснее через несколько лет NEDAP получился на базар с радиочастотными метками. Это были детекторы для каров, противокражные системы для супермаркетов, также радиометки для скотин».
Русская литература в гостях у NEDAP. Дивно, что отыскались все нужные габариты. Вообщем, осторожность тут — одно из «фирменных» свойств. Вечерком нас, например, повели на футбольный матч. На местном стадионе рубились «ФК Твенте» а также «Зенит». Истина, питерцы продули 3:0…
1-ая бесконтактная диаграмма доступа, никак не требующая электропитания, была выпущена компанией ещё в 1978 году. Истина, сообразно современным меркам это была быстрее «коробочка», чем «диаграмма». Оказавшись в количестве пионеров RFID, фирма продолжила совершенствовать это направленность. Штаты фундаментально выросли, а также управление столкнулось с знаменитой «заболеванием роста». Вегман охарактеризовывает её этак: «мы стали более знаться меж собой, чем с покупателями». В итоге было принято заключение о реорганизации NEDAP в комплект условно самостоятельных групп, любая из каких вооружилась собственной технологией а также рекламным «ноу-хау». А надобность в общей кадровой службе, отделах PR а также маркетинга отпала. Фирма продвинулась гораздо теснее к покупателям, обрела рыночную подвижность а также самостоятельность, которые сохранились по сих времен в качестве главных принципов управления.